中国平煤神马能源化工集团有限公司董事长、党委书记李毛发表演讲

李毛:
    尊敬的各位领导、各位同事、朋友们:首先非常荣幸参加本次高峰论坛,有机会与在座
的各位专家、领导、各位优秀企业家学习探讨“育新机、开新局”变革中的企业发展。
    当前受新冠肺炎疫情冲击,国际贸易终端诸多因素的影响,我国企业正面临着前所未有
的巨大考验,正如习近平总书记指出的,当今世界正经历百年未遇之大变局,中国平煤神马
集团是平煤集团和神马两家500强企业联合重组而成,河南省一家以能源化工为主导的国有
特大型企业,今年以来也受到疫情很大的冲击,特别是尼龙主导产品的工业丝、海外市场订
单,生产负荷一度降低到37%,在巨大压力下,我们实施出口转内销,生产负荷逐月回升,7
月底恢复到移情遣的水平。这使我们深刻认识到,面对大变局,传统企业必须在融入新发展
格局中主动作为,抢抓机遇,做到国内精确做加法,过剩产能做减法,科技创新做乘法,管
理体制做机制改革做除法,才能更好提升企业核心竞争力。
    接下来围绕着传统企业在变革中“育新机、开新局”,我从转型、改革、创新三个方面
向在座的各位介绍一下平煤神马集团有关情况,不足之处请各位领导、各位专家、各位同仁
批评指正。
    一、聚焦转型,着力打造新优势
    平煤神马集团是以煤炭开采起家,产业重化工特征明显,传统资源型企业烙印很深,上
世纪90年代破除资源型企业可持续发展的难题,我们深刻吸取亚洲金融危机的教训,在全煤
行业率先开启了占转型的积极探索。20多年来,我们一任接着一任干,一直围绕企业转型做
文章,发挥优势,大力调整产业结构,打造了煤龙化工,碳材料、硅材料多种产业链,构建
新能源、新材料为核心产业多元支撑、协同发展的产业体系,使非煤产业比重收入提升到企
业比重的80%,彻底改变了以煤独大的格局。
    但实事求是来讲,我们的产业体系还偏于传统,技术含量高附加值的产品还不够
多,“十四五”期间,我们将以新发展理念为引领,一手抓传统产业转型升级,一手抓战略
性新兴产业发展壮大,沿产业链延伸方向大力发展煤炭到焦化再到尼龙等系列产品,以及高
纯度硅烷多晶硅特色产业链,加快沿链补链强链,推动产业体系迈上中高端,力争新材料产
业占集团的半壁江山。
    二、聚焦混改,充分激发改革的活力
    为了推动企业战略转型,充分激发内部活力,从04年开始,我们就探索混合所有制改
革。目前我们下属70%以上企业已经成为混合所有制企业,收入利润比重占全集团的90%,实
现了国有民营体制优势互补,劣势对冲,回顾混改过程,国有与民营合作,也经历了诸多的
困难与波折,但是我们一直坚定信心,大胆探索,取得很好的成绩。集团控股的首山化工,
产品焦炭发展到今天30多个产品,焦炭产能由32万吨增加到300万吨,支撑和带动下游产业
链形成一个循环经济园,园区资产规模有2.8亿增长到今年的100亿,实现煤炭资源的吃干榨
净,从煤炭向现代煤化工转型亮丽的名片。集团混改经验成功入选国务院国资委地方国企改
革100例在全国推广。
    今后一个时期,我们将按照国企改革三年行动方案的部署,更加注重混改企业的治理体
系建设,更加重视现代企业制度的规范完善,推动混改向更高层次、更高水平迈进。
    三、聚焦创新,持续推动新动能
    作为传统的能源化工企业,我们在创新上与先进企业有很大的差距,尽快突破卡脖子的
关键核心技术使我们融入新发展格局要啃的硬骨头,因此我们要在技术创新上将实施科技创
新的六个一批,在科技创新要素聚集地搭建一批研发和信息共享平台,投资一批从原料到终
端的全流程的实验室,聚焦主业抓紧谋划一批重大的科研课题,加快引领高质量转型发展的
重大项目,培育壮大一批科技创新共享孵化型企业,引进培养一批万人科技创新队伍。推动
企业实现创新驱动型的内涵增长。在管理创新上,我们积极探索实施核心员工持股、项目跟
投、股权激励等有效途径,从物质层面真正让职工变成企业的主人,极大激发大家的干事激
情,在模式创新上,我们将积极推进产城融合法利用平顶山尼龙材料聚集区等聚集发展的优
势,打造豫西南先进材料工业长廊,承接沿海地区产业梯度转移,带动一批上下游企业形成
连接三市六县、特色鲜明的产业生态带。
    目前平煤神马集团处在从传统领域向高质量跨越的关键阶段,我们正在积极探索新的发
展路径,在这个过程当中急需向今天中国500强老大哥企业学习,衷心希望与会领导和嘉宾
多到平煤神马集团考察指导工作,非常期待大家加强合作,在变革中携手实现企业大发展,
共同助力民族工业振兴。
    谢谢大家!
 
  中国企业联合会、中国企业家协会 主办
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